Trasformazione digitale e cultura dell'innovazione: intervista a Silvia Baroni
Tema del sedicesimo episodio è la trasformazione digitale e la cultura dell'innovazione: per affrontarlo ho intervistato Silvia Baroni, Senior Strategist Designer presso il Business Innovation Studio in Germania.
Silvia è un'italiana che vive da alcuni anni a Berlino e opera all'interno di una realtà imprenditoriale unica al mondo come quella del gruppo Volkswagen. Nel suo lavoro progetta il cambiamento, prepara persone e processi ad abbracciare l'innovazione.
Dalle domande è emerso un bel confronto sul tema della trasformazione digitale e quello più ampio della cultura dell'innovazione che ci appassiona entrambi.
Grazie alla sua esperienza personale e professionale in questo episodio Silvia regala al podcast, strumenti e consigli per reinventare il business e sviluppare una nuova cultura dell'innovazione.
Alcune delle domande che le ho rivolto con una breve sintesi delle risposte:
in un momento critico come questo come si può reinventare ciascuno di noi?
Abbiamo tutti la possibilità di reinventarci A) se non ci stanchiamo mai di imparare mai nuove conoscenze, B) se sviluppiamo la capacità di creare rete con persone che hanno competenze diverse o complementari alle nostre anche con background diversi, C) se abbiamo il coraggio di prenderci i rischi di scelte non “risk free”.Cosa ostacola l'innovazione in un'azienda o quali sono gli ostacoli al percorso di cambiamento per una persona?
La paura di sbagliare e le abitudini sono due dei maggiori ostacoli al cambiamento personale. La cultura aziendale e i processi invece sono due dei maggiori ostacoli al cambiamento di un’organizzazione aziendale.Ti è capitato di fare degli errori dai quali hai imparato qualcosa di importante?
Alcuni anni fa, per sviluppare il mio percorso di trasformazione digitale, ho lasciato il lavoro in una multinazionale tedesca dell’automazione e della robotica. Ho pensato che avevo bisogno di un co-fondatore e per cercarlo ho disperso inutilmente risorse ed energie preziose. Ho imparato a non forzare le cose, consapevole che i contatti giusti si presentano alla porta al momento giusto, quando occorrono, non quando si desiderano.Quali strumenti adotti per implementare l'innovazione in azienda o per aiutare le persone nel percorso di cambiamento?
La cultura aziendale non può essere imposta dall’alto perché è il modo in cui le persone dell’organizzazione interagiscono tra di loro e con il mondo esterno. Per gestire situazioni di trasformazione occorre innanzitutto che l’individuo abbia il desiderio di fare esperienze dirette che aprono al cambiamento: in questo contesto alcuni strumenti che adottiamo sono il Working out loud (guarda il video TEDx) e l’open innovation.Quali consigli ti senti di dare a dei giovani appena diplomati?
Silvia svolge un intenso lavoro di mentoring per giovani diplomati e laureandi condividendo con loro la sua esperienza di evoluzione professionale e personale che negli ultimi dieci anni l’ha portata dall’Italia alla Germania.
Sostiene che i giovani non devono sottovalutare l'importanza A) di sviluppare l'abilità di comprendere concetti complessi in modo veloce perché il mercato è in accelerazione, B) di non smettere mai di imparare, C) di scegliere di lavorare con persone che ispirano.
Ascolta la prima intervista del podcast dell'architetto dell'innovazione: episodio 8, ospite ingenger Emilia Garito, ambasciatrice italiana del TEDx.
La fonte preferita di informazioni per Silvia è Medium (questo il link dove puoi leggerla)
Il suo primo suggerimento di lettura: “Deep work. Concentrati al massimo. Quattro regole per ritrovare il focus sulle attività davvero importanti” di Cal Newport
Il secondo suggerimento di lettura: “Moonshot for Europe” di Harald Neidhardt e Futur.io (disponibile su amazon.de)
