Preparo gli imprenditori al futuro del business e a costruire organizzazioni purpose-driven con percorsi personalizzati di trasformazione culturale.
All in Innovazione & Creatività
Reinventa il tuo business è il podcast dell’architetto dell’innovazione. È lo spazio libero per condividere strumenti, metodi, strategie e consigli di business, comunicazione e marketing che consentono di sviluppare con successo ogni tipo di progetto imprenditoriale.
Il Business Innovation Architect è la nuova figura professionale che progetta e realizza percorsi di trasformazione culturale nelle aziende per potenziarne la competitività.
È impossibile cambiare un’azienda o i suoi processi, se chi deve trasformarli e metterli in atto non cambia nel suo modo di agire. 90% delle aziende della lista Fortune 500 del 1955 sono scomparse non perché mancassero di risorse o di capacità, ma perché anziché imparare ad adattarsi al cambiamento hanno finito per esserne travolte.
La Customer Experience è il principale fattore predittivo della possibilità che il cliente torni una seconda volta o che scelga la concorrenza. Dunque che lo si voglia o no, la CX si trova da tempo al centro di ogni attività aziendale.
(Credito immagine Aditya Chinchure su Unsplash)
La forza di amazon, apple, Samsung, Facebook, ... paradossalmente non è fondata sui prodotti, bensì sull’abilità di ridefinire continuamente i limiti del business, i confini di mercato: in altre parole è un dominio radicato soprattutto nella mentalità innovativa. Un qualsiasi smartwatch o una qualsiasi app sono pura tecnologia che esprime esattamente lo spirito della mentalità innovativa dalla quale provengono. Né più né meno come la cupola di Santa Maria del Fiore di Firenze fu espressione attraverso l’architettura, dello spirito innovativo e visionario di Brunelleschi.
Come pensi di farti trovare, di attirare e soprattutto di trattenere l’attenzione di “clienti digitali” che sanno tutto dei prodotti o servizi che scelgono di acquistare online per riceverli subito al minor prezzo? Sviluppare il brand non è solo qualcosa che racconti, ma tutto ciò che fai e come decidi di farlo.
La digital transformation è molto meno digitale di quanto crediamo e l’innovazione è molto meno tecnologica di quanto pensiamo.
“Learn to Unlearn” è la soluzione per imparare a disimparare ciò che abbiamo assorbito dal pensiero convenzionale, per uscire dagli schemi, tornare al pensiero creativo dei bambini e smettere di presumere che vi sia una sola soluzione per ogni problema.
La tecnologia non riveste il ruolo principale nella trasformazione digitale dell’azienda, ma diventa catalizzatore di uno scopo più ampio di fare business in un’economia digitale al servizio del digital consumer.
Iterare, innovare, stravolgere è un percorso naturale che inizia da un cambio di prospettiva personale: non esiste alcuna storia di trasformazione nel business che non abbia inizio da una trasformazione personale. L'innovazione implica qualcosa di più rispetto a iterare, significa creare qualcosa che prima non c'era e che rende obsoleto ciò che esisteva già.
Non è pratico impegnarsi a fondo nel regalare valore senza che ciò procuri un vantaggio apparente, immediato, ovvio. Ma spesso essere "poco pratici" è essenziale per creare qualcosa di significativo e questi esempi dimostrano che è la ricetta per creare il successo fuori dagli schemi.
Una serie di dati che evidenzia un approccio culturale ben radicato in Italia, che porta ad avviare attività economiche e produttive più per cogliere opportunità immediate di fare soldi, che per creare ricchezza e valore a lungo termine.
Fai come se il vero prodotto da sviluppare fosse il tuo modello di business, perché la tua idea o soluzione saranno economicamente valide e sostenibili solo se saranno capaci di creare valore per te e per i tuoi clienti.
Prendiamo l'esempio di brand come Spotify, Netflix, amazon, Ryanair: l'acquisto di canzoni o album musicali, video, libri e biglietti aerei esiste da molto prima dell'arrivo di Spotify, Netflix, amazon e Ryanair. La chiave del successo di questi brand è il modello di business che hanno costruito intorno ad un prodotto o servizio che esisteva già. In realtà non è cambiato il prodotto bensì il modo in cui lo utilizziamo.
La vera carta d'identità di qualsiasi progetto o attività imprenditoriale è la motivazione. La motivazione corrisponde al "perché?" fai quello che fai e va ben oltre ogni considerazione sulla sostenibilità economica.
Le persone creative dimostrano modi di pensare e di agire segregati nelle altre tipologie di persone.
Il creativo non è un’individuo bensì una moltitudine.
Ciascuno viene al mondo con un potenziale immenso di risorse, nasce per dare il massimo non per accontentarsi. Non accontentarsi è una responsabilità individuale che implica onestà con se stessi e amore verso le persone vicine.
David ridefinisce le regole dello scontro in proprio favore: sulla spalla sinistra tiene una fionda, una risorsa apparentemente infantile, ma decisamente efficace per sconfiggere il pensiero convenzionale.
Numerose iniziative imprenditoriali e commerciali nascono più per cogliere delle opportunità immediate per "fare soldi" che per creare ricchezza a lungo termine. Ciò accade perché alla base non vi è consapevolezza dell'importanza di allineare la motivazione agli obiettivi da raggiungere.
Tutti abbiamo tempeste da attraversare o poli da superare nella vita. Imparando ad usare il nostro potenziale per uscire dalla zona di comfort impariamo a vivere al massimo delle potenzialità senza lasciare a nessuno il diritto di definire i nostri limiti.
