La Trasformazione Culturale è la chiave delle organizzazioni che creano valore e crescono. Per questo aiuto imprenditori e team a costruire culture organizzative guidate dal purpose con percorsi personalizzati di trasformazione culturale.
Come evitare di competere con gli altri? Con un cambio di prospettiva che punta lo sguardo verso l'esterno, verso altri settori non concorrenti, magari complementari, esattamente come ha fatto con successo il Cirque du Soleil.
Chi neutralizza la concorrenza evita il confronto e la competizione, apre una nuova strada, un nuovo mercato e vince.
È tempo di decidere di fare qualcosa che non si è mai tentato prima nella certezza che non si vince più continuando a fare le stesse cose, con le stesse persone e con gli stessi strumenti: chi vuole un risultato diverso, lo ottiene facendo solo qualcosa di diverso dagli altri e dal solito.
Una proposta fuori dagli schemi che agevola la creazione di nuove opportunità di business ideate per sviluppare ricchezza, non per cogliere l'occasione di fare soldi come accade nella maggior parte dei casi.
David ridefinisce le regole dello scontro in proprio favore: sulla spalla sinistra tiene una fionda, una risorsa apparentemente infantile, ma decisamente efficace per sconfiggere il pensiero convenzionale.
Numerose iniziative imprenditoriali e commerciali nascono più per cogliere delle opportunità immediate per "fare soldi" che per creare ricchezza a lungo termine. Ciò accade perché alla base non vi è consapevolezza dell'importanza di allineare la motivazione agli obiettivi da raggiungere.
L’oceano blu delle compagnie aeree è un nuovo paradigma: arricchire di senso, riempire di valore tutta l’esperienza di viaggio e la vita del viaggiatore senza spingerlo a spendere inutilmente.
Sono stato ospite di un suo intervento e successivamente di un workshop: un’esperienza personale e professionale che ha abbondantemente superato ogni aspettativa e che mi ha consentito il privilegio di confrontarmi con lui su svariati argomenti.
Tutti abbiamo tempeste da attraversare o poli da superare nella vita. Imparando ad usare il nostro potenziale per uscire dalla zona di comfort impariamo a vivere al massimo delle potenzialità senza lasciare a nessuno il diritto di definire i nostri limiti.
Uno studio delle aziende di maggiore successo evidenzia tre caratteristiche comuni che dimostrano la natura vincente della loro mentalità e come questa sia facilmente replicabile da ogni tipo di realtà quando l’attenzione degli investimenti si sposta dalle tecnologie alle persone.
L’innovazione è cultura, è nelle idee e le idee nascono dalla creatività delle persone, non dagli strumenti: ecco perché è fondamentale investire nelle persone.
L’Italia che cambia in meglio è quella che ha investito nel capitale umano. Non è detto che cambiando si migliorino le cose, ma è certo che per migliorare occorre iniziare a cambiare e farlo iniziando a valorizzare le persone è il migliore dei modi.
Offerte basate sulla persuasione e la manipolazione del consumatore finale esprimono un equilibrio nel rapporto marchio cliente, del tutto inadeguato all’attuale contesto.
Un artista è un individuo umile e coraggioso che usa intuizione, creatività e sfacciataggine per sfidare lo stato delle cose. Ogni similitudine tra artista e imprenditore, tra arte e imprenditoria non è casuale.
Ai clienti non interessa ciò che fa l’azienda, bensì come l’azienda può risolvere il loro problema, realizzarne i desideri, migliorarne le esperienze.
Nella realtà le aziende sono bravissime ad apportare migliorie graduali ai prodotti esistenti (sustaining innovation), ma faticano a crearne di nuovi, rivoluzionari, dirompenti, utili (disruptive innovation).
Questo è il momento migliore per cercare nuove opportunità: in tutti i settori costa meno iniziare un percorso di cambiamento per re-inventare o re-immaginare la propria attività, anziché cercare di conservare a tutti i costi lo stato delle cose.
L’ossessione o la paura della concorrenza appiattiscono la competizione sui costi anziché sul valore e finiscono per fare passare l’offerta a fianco alle aspettative dei clienti senza comprenderle.
Per vincere la paura e scatenare la creatività, basta la consapevolezza che le opportunità da esplorare per innovare sono più numerose al di là del muro di quelle che si trovano dentro i confini della conoscenza.
Quanti di voi nel proprio ambiente di lavoro sono incoraggiati a uscire dagli schemi alla ricerca di nuove soluzioni migliorative? E quanti sono stimolati a condividere opinioni su nuove soluzioni?
